编者按

　　他们是业界翘楚

　　他们是学术精英

　　他们是乡村振兴的开拓者

　　他们是科技创新的引路人

　　他们是工业领域的奠基石

　　他们是齐鲁大地千万人才的缩影……

　　为弘扬爱国奋斗精神，发挥优秀人才的示范引领作用，激励全省各行各业人才立足岗位、建功立业，人才山东推出《人才风采》专题展播，让我们一起走近我省各行业、各领域的拔尖人才，了解他们在业界的独特建树。

　　本期《人才风采》带你走进鲁南制药集团股份有限公司原董事长、党委书记、总经理赵志全。

　　一份公司人事任命书，一份提高职工待遇的计划书，一份科研项目的审批书，一封留给妻女的遗书，一张写着《忘忧草》等五首歌曲名字的便条……这是他对世间最后的牵挂。

　　2014年11月14日，暮秋深夜，费县城郊的鲁南制药集团新时代药业，58岁的鲁南制药集团董事长、党委书记、总经理赵志全病倒在办公桌前，溘然长逝。蒙山含泪，沂河呜咽，沂蒙山人声声哀叹中是无尽的伤感与惋惜。斯人已逝，精神犹存。

　　27年改革，从青丝到白发

　　他把濒临倒闭的小厂变成制药集团

　　赵志全出生在沂蒙山区费县西葛峪村的贫苦农家，是恢复高考后的首批大学生。1982年,他从山东化工学院毕业后便进了当时的郯南制药厂。年轻气盛的他从那个时候就养成了喜欢观察和思考问题的习惯。

　　1987年10月25日，郯南制药厂成为临沂首家企业公开招标承包经营的试点对象。年仅30岁的赵志全脱颖而出担任该厂厂长。此时,这家制药厂账面资产只有19万元，仓库原料仅能维持3天，人心涣散，濒临倒闭。

　　创业伊始，赵志全大力推行人事制度、劳动制度、分配制度三项改革，走上“以改革为动力”的发展道路。尽管改革前进道路上，遭遇了暴风骤雨，这些都没有阻止赵志全的改革步伐，反倒激发出他孤注一掷的勇气。

　　1990年9月26日，郯南制药厂正式更名鲁南制药厂，药厂当年产值1700万元，利润160万元。远远高于当年他立下的“1991年实现产值1000万元，利润120万元”的军令状。

　　“96决战”，是鲁南制药改革发展史上的关键一战。1995年，受国家宏观调控影响，银行收缩银根，货款回收不到位，公司陷入前所未有的困境。这一年，赵志全为企业的改革之路殚精竭虑。为了拓展市场，他马不停蹄地辗转全国，9天时间跑遍了东北三省18个城市。由于过度劳累，赵志全在下楼梯时不慎摔倒造成腿部严重骨折，他仅仅去医院打了石膏和绷带，便强撑着继续工作。

　　从1987年到2014年，一头青丝变白发，赵志全的改革豪情丝毫未减。从承包制的探索、三项制度改革、股份制的确立到如今总资产100亿元、净资产60亿元的大型综合性制药集团，赵志全的改革之路越走越宽。

　　重视创新，惜才爱才

　　公司科技人员工资比老总高

　　弥留之际，赵志全审批的最后一个项目，是一个投资高达2亿元的生物制药科研项目。科技兴则企业兴，科技强则企业强。赵志全十分重视自主创新，2001年以来，鲁南制药平均每年科研经费的投入占销售收入的比例在7%以上，最高年份高达18%。

　　长期以来，人才匮乏成为公司发展的一个阻碍。为了招贤纳士、留住人才，赵志全多次推动高层次人才薪酬制度改革，提高福利待遇。2000年，公司规定博士月薪为8000元，硕士为3000元，这在当时轰动一时。2006年，公司为每个博士免费配送了一辆崭新的桑塔纳轿车及130平米的住房。而那时，赵志全的工资不足6000元，仍坐着已跑了50多万公里的旧车。

　　2004年，南开大学博士毕业的刘忠抱着试试看的态度来到鲁南制药，初到公司，刘忠被公司先进的科研条件深深吸引。2005年底，妻子赵丽丽从中科院生化所博士后毕业，赵志全为了留住人才，答应拿出上亿元为她成立生物催化试验室。

　　提起当年赵志全的知遇之恩，刘忠夫妻心怀感恩。在这份感激背后,却满是愧疚。赵丽丽说，生物制药研究周期长，有可能7年，甚至10年。“没能让赵总在有生之年看到我们的研究成果，我心里很难过、很愧疚。”

　　科技创新首先建立在良好的平台之上，鲁南制药集团先后设立了国家手性制药工程技术研究中心、哺乳动物细胞高效表达国家工程实验室、中药制药共性技术国家重点实验室、国家企业技术中心等科研平台。现有专职科研人员957人，其中博士学位的20多人，硕士学位的600多人。

　　如今，鲁南制药集团在科研创新上硕果累累：国家科技进步二等奖6项、省科技进步奖和技术发明奖20项、临沂市科技进步奖和技术发明奖100余项、获得授权的专利452项，授权专利数量居国内医药企业第二位。“以前我们需要购买其他研究所的项目，现在我们主打自主研发。”鲁南制药集团总经理助理谢宇说。