12月17日，省委人才工作会议在济南召开，明确了新时代全省人才工作的目标任务和战略举措。此次省委高规格召开人才工作会议，充分体现了对新时代人才工作的高度重视，彰显了凝心聚力抓“第一资源”、大力实施人才兴鲁战略的坚定决心。

　　如何把省委人才工作会议精神转化为做好人才工作的强大动力，转化为推动人才强企的思路举措？近日，省国资委党委委员、副主任、一级巡视员邵泽武就新时代省属企业人才队伍建设的有关问题接受了人才山东网专访。

　　人才山东：请结合省委人才工作会议精神，谈一谈您的心得体会。

　　邵泽武：省委人才工作会议是全面贯彻落实习近平总书记视察山东重要指示要求和新时代人才工作新理念新战略新举措的具体行动。李干杰书记的讲话振奋人心、催人奋进，回顾总结了十八大以来全省人才事业取得的显著成效，提出了全力建设一流人才队伍、全力打造一流人才载体平台、全力抓好人才培养引进、全力深化人才发展体制机制改革、全力构建最优人才生态等五个方面的目标任务，充分体现了省委、省政府对人才工作的高度重视，彰显了大力实施科教强鲁人才兴鲁战略、打造具有山东特色的新时代人才集聚高地的坚定信心，为做好新时代省属企业人才工作指明了方向。省国资委将锚定“走在前列、全面开创”“三个走在前”总遵循、总定位、总航标，提高政治站位，以更高标准、更大力度、更实举措做好新时代省属企业人才工作，推动党中央、省委决策部署落地生根、落实见效，为新时代社会主义现代化强省建设作出新的贡献。

　　人才山东：近年来，省国资委在人才工作方面都取得了哪些亮点和成绩？

　　邵泽武：近来来，省国资委坚持人才引领发展的战略地位，深入实施“人才强企”行动，持续推动省属企业人才发展体制机制改革，全方位培养、引进、用好人才，加快构建具有较强竞争力的人才制度体系，充分激发人才创新创造活力。

　　一是坚持党管人才，全面加强工作领导。出台了《关于加强省管企业党管人才工作的实施意见》，进一步明确党管人才工作定位，成立了省国资委党委人才工作领导小组，定期商讨涉及省属企业重大人才政策、人才工作体制机制创新等重要事项，今年联合省委组织部出台了《山东省省属企业领导人员管理规定》《关于加强省属企业经营管理人才队伍建设的指导意见》等文件。突出“一把手”抓“第一资源”，健全党管人才领导和运行机制，两年来先后实施92个党委书记抓人才工作项目，解决了载体建设、制度创新、人才激励等一批制约人才发展的难点堵点问题。

　　二是坚持制度创新，扩大招才引智成果。2020年，出台了《关于对省属企业高质量双招双引考核的实施意见》，发挥好考核的“指挥棒”作用，引导省属企业坚决贯彻落实省委省政府决策部署，努力引进一流项目和一流人才，实现高质量发展。我们对2020年度省属企业“双招双引”工作进行考核，兑现奖励200万元。今年，落实“万名博士、十万硕士、百万大学生”创业齐鲁计划，实施“才聚齐鲁 成就未来”招聘专项行动，组织20余户省属企业参加了北大、清华、山大、川大等6所高校的校园招聘活动，各省属企业已签约高校毕业生2.2万人。

　　三是强化人才激励，激发创新创造活力。出台《关于大力支持省属企业加快科技创新的十条激励措施》，引导企业将科研人员作为重点激励对象并加大激励力度，放宽尚未盈利的科创板上市公司股权激励条件，提高股权激励授予权益的数量；对承担国家和省重大科技攻关项目和科研团队的工资总额实行单列；对省属企业所属科技型企业，因研发周期长等原因短期内难以获得效益的，可试行工资总额周期制管理。

　　四是拓宽引才渠道，全面提升引才效能。鼓励和支持省属企业到海外、省外建设科研平台，打造人才飞地，在人才、科教资源丰富的发达地区就地延揽使用人才，千方百计引进顶尖人才。组织省属企业实施“揭榜挂帅”，推动山东高速、山科控股、浪潮集团等企业6个项目对外发布榜单，总研发预算投入2437万元。目前，已有2户企业的项目成功“揭榜”。

　　省国资委通过一系列措施，切实将人才竞争优势转化为企业核心竞争优势，省属企业经营业绩实现高质量、跨越式发展。今年1-11月份，省属企业经济运行继续保持快速增长态势，实现营业收入18883亿元、利润总额884亿元，资产总额达到41962亿元，同比分别增长19.2%、41.7%和10.4%，各项指标均创历史同期最好水平。目前，省属企业营业收入、利润总额、资产总额三项指标分别居省级监管企业第2、3、4位，剔除直辖市数据，均列第一位。

　　人才山东：在下一步工作中，省国资委将如何贯彻落实省委人才工作会议精神做好人才工作？

　　邵泽武：人才是创新之核、发展之要、强国之基，高质量发展最终要靠高质量的人才。省国资委将深入贯彻落实中央、省委人才工作会议精神，进一步增强做好新时代人才工作的紧迫感责任感使命感，胸怀“两个大局”、牢记“国之大者”，采取更有效的措施，加快形成更有吸引力的引才用才机制，用真情留心、用事业栓心、用服务暖心，真正让各类人才尽施所能、尽展才华、尽显身手，推动省属企业实现更高质量发展。

　　一是发挥省属企业用人主体作用。围绕全省人才重点工作，建立完善对人才工作的目标考核责任制，以考核传导压力，以压力推动落实，引导各省属企业对标战略需求大力培养汇聚急需紧缺人才，持续激发人才创新创造创业活力。

　　二是加强经营管理人才队伍建设。抓好《关于加强省属企业经营管理人才队伍建设的指导意见》中各项任务的贯彻落实。积极做好泰山产业领军人才工程中经营管理领军人才的申报工作，加快形成一支政治过硬、数量充足、素质优良、结构合理、富有活力的经营管理人才队伍。

　　三是组织实施“揭榜挂帅”工作。在2021年实现破题的基础上，继续加强与有关部门的沟通合作，组织省属企业制定“揭榜挂帅”方案，统一面向全球进行发榜。建立跟踪服务机制，协调解决政策支持、资金保障、考核评估等事宜，切实解决一批“卡脖子”技术。