"千秋基业,人才为本"。人才是科技创新源动力，人才发展业已上升到我国国家战略发展的新高度。我有幸参加省人才工作会议，通过聆听各级领导报告，深切领悟到国家、省市县区各级政府、各行各业对人才的渴求、对人才的视。现就“引才、用才、留才”新思路，结合我本人作为海外高层次人才引进回国发展的经历，谈几点感悟和体会，如下：

　　为吸引众多人才到地方发展，各地各城市都在积极想方设法引进人才。除了不同媒体、网络等的常规介质宣传，人才负责部门可以根据地方特色、产业布局、企业所需等将所需人才要求编辑成册，通过不同形式的引才发布会、学术会议等现场发放并演讲等方式直接与人才交流。另外，为加大海外引才力度，通过国外设立的校友会、同乡会、同学会等民间团体，可以高效地发布信息、获取人才第一手资料，并充分利用海外留学人才的桑梓情怀，抛出橄榄枝，引才聚才。其实，我本人从海外回国回家乡到济南大学创业发展，主要基于本人的家国情怀。当然，“筑巢引凤”，为人才创造良好的就业创业环境，包括薪酬待遇，也是吸引人才的重要举措。例如，济南大学为引进包括我本人在内的4位高层次人才，提供了充足科研经费打造高水平科研平台，提供优厚的待遇留住人才。

　　引才的目的是为我所用，用人要精准施策。根据人才长处制定发挥其才能的方案和策略。在高校发展，可充分发挥人才智力优势，创立高水平研发平台，缩短与海外研发机构硬实力之差距，创新发展多出理论成果，协助带领年青成长为领军人才，教书育人多培养后备人才，组建“雁阵”科研团队。在企业创业发展，以解决关键技术问题为前提和目标，设法为创业者提供科研条件，配备科研助手，协调企业各部门合理支持，及早解决。以我本人团队为例，自2019年，以共引共享机制引进985/211高校博士毕业生9人，根据每位博士的专业领域特点，发挥其长处优势，针对性地立题解决企业技术难题，将实验成果进一步孵化转化，为企业转型升级科技发展提供助力。我团队孵化的公司经过近两年的努力，目前已经有两款高技术产品包括智能节能玻璃及智慧转光农膜，即将进入产业化阶段。这与用好人才的新举措分不可：精准施策，特长发挥、绩效考核、股权激励。

　　人才引得来，不但用得好，还要留得住。俗话说，“人往高处走，水往低处流”。人才流动也是自然生态。如何留住人才，需要千方百计。体会如下：第一，政府、高校、企业等用人单位为人才制定相应的薪酬、税收等优惠政策；第二，解决后顾之忧，如配偶工作，子女入托、入学、就业等，以及住房安排、安家补贴落实等；第三，提供人才才智发挥便利，如出行方便的山东惠才卡、地方人才服务金卡；专家医疗对口服务，提供法律服务；提供创业人才成立公司注册、筹资、财税咨询等一对一服务等。