近年来，鲁信集团始终把人才工作摆在突出位置，严格贯彻党管人才原则，推动人才工作创新，着力打造一支高端专业的金融投资人才队伍，为推动公司高质量发展提供强有力的智力支持和人才保障。2018年12月，鲁信集团荣获中国人力资源开发研究会颁发的“2018年企业人才发展优秀企业奖”。2019年4月，被省委、省政府评为“2018年度山东省人才工作先进单位”。

　　聚焦事业发展聚才。一是把规模引才与靶向引才结合起来。坚持履行社会责任和满足企业发展需要相结合，建立校园招聘和社会招聘常态机制，从国内、海外名校引进应届硕士、博士研究生，优化人才队伍年龄、学历、能力素质结构，呈现出“两多一高”即“年轻人多、留学归国人员多、学历层次高”的鲜明特点。在控职数、流程、标准等基础上，把社会招聘下放至权属公司自主开展。着眼“高精尖缺”，精准引进急需紧缺人才，市场化选聘职业经理人及部分高端财务会计人才。主动提出“党务干部也是人才”理念，在省属企业率先招聘党务骨干。二是把直接引才与柔性引才结合起来。积极落实省委、省政府“双招双引”工作部署，2019年10月聘请德国莱茵科斯特集团公司董事长Eric Moskwa担任投资顾问。依托发展研究院，与清华大学联合设立博士后科研工作站，借助股东单位派驻董事智力资源，打造“鲁信高端智库”。累计39人次入选省级以上高层次人才工程（包括入选泰山产业领军人才1人，齐鲁金融领军人物1人，山东省金融高端人才4人，齐鲁金融之星4人；全国会计领军人才5人，山东省高端会计人才18人等），累计44人次入选济南市级以上高层次人才工程（包括济南市千层次人才14人、泉城重点产业紧缺人才30人），人才聚集效应凸显。

　　围绕提高质量育才。一是强调国企属性，理直气壮开展党性教育。确定每月9日、10日为“鲁信主题党日”，以支部为单位自主开展党性教育活动。分批组织公司员工赴中国井冈山干部学院、第一书记帮扶村等接受党性教育，把党性教育贯穿人才队伍建设全过程。二是聚焦履职需要，内外结合加强本领建设。依托博士后科研工作站，与清华大学合作，打造“听课五道口”“闻道京沪”等高端培训品牌。实施“走出去”战略，依托国家外专局渠道，连续组织赴外专题培训。三是着眼健康成长，不折不扣从严管理监督。管好“关键少数”，开展“三新三课”等活动，筑牢廉洁从业思想防线。选拔素质综合全面、专业能力过硬的干部人才，担任权属公司纪委书记、外派财务总监，亲身经受一线历练，展现廉洁从业示范引领作用。

　　坚持实践导向用才。一是坚持“用好一个人，激励一大片”。开展集团中层以上管理人员选拔任用工作，大力实施优秀年轻干部选拔培养工作，实现“各年龄段全面开花、梯队建设连贯有序、事业发展薪火相传”。二是坚持“刀在石上磨，人在事上练”。建立异地项目、重点岗位挂职锻炼机制，择优选拔一批后备人才，在经营业务一线和艰苦地区岗位经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。三是坚持“多岗位的，长时间的”锤炼。在中层管理人员调整中，选拔了一批有发展潜力的人才跨行业跨领域跨层面任职，在使用中跟踪培养，取得一定进展。

　　落实正向激励留才。一是以待遇留人。出台《权属公司工资总额管理暂行办法》，鼓励权属公司在核定范围内自主分配，指导个别权属公司薪酬分配市场化改革，分配重点向绩效贡献大、岗位责任重、工作复杂程度相对较高的人员倾斜，激励作用充分显现。二是以事业留人。拓展员工职业生涯发展通道，打造职业经理人、信托经理、投资经理、项目经理、综合经理5支专业队伍，开辟人才成长空间。三是以情感留人。营造和谐“家”文化，增强公司认同感。打造“三位一体”工作新格局，组织开展“先进基层党组织”“优秀共产党员”“鲁信十佳员工”等表彰活动，讲好鲁信故事，集团（本部）被中央文明委授予“全国文明单位”称号。