豪迈集团始创于1995年，总资产90亿元，拥有40多家子分公司，1家上市公司，4家国家高新技术企业，5家海外公司，年均复合增长率50%以上，是世界上最大的轮胎模具生产基地。

　　公司现拥有万人计划专家1人，泰山产业领军人才2人，高技能人才1500余名，高层次人才520多名，拥有省部级以上科研平台12处。2015年，豪迈集团被评为“省人才工作先进单位”。

　　一、树立“有用就是人才，人人皆可成才，人人尽显其才”的务实人才观。

　　职工工资晋级、职务晋升，不唯学历、不唯职称，而是看贡献大小和实际能力。公司鼓励大家争当多面手，通过“干什么学什么、缺什么补什么，做什么悟什么”的学习历练和岗位练兵，培养公司需要的人才。王钦峰从只有初中学历的学徒工成长为电火花科研小组组长，获得中华技能大奖、全国技术能手、全国劳动模范、泰山产业领军人才等荣誉称号，并在公司建立“国家级技能大师工作室”。

　　二、营造“人人皆可创新”的企业文化氛围。

　　一是降低创新门槛。在成本、效率、质量、安全，甚至公平、美观等方面，只要有所改善，就是创新。创新专员负责整理、汇总创新提案，每月组织实施、评选优秀提案。仅2018年收集提案297690项，发放创新奖金130万元。创新成果计入员工成长档案，作为工资晋级、岗位晋升以及评选股东的重要依据。

　　二是鼓励创新宽容失败。公司严禁对创新失败者冷嘲热讽，同时对创新方案的实施分段控制。工程师许倍强发明的爆胎稳向器，获得国内外多项发明专利，集团投入300多万元，因陷入“逻辑真空”而被束之高阁，集团却奖励他一部68万元的汽车。在这种“鼓励创新、宽容失败”氛围的熏陶下，豪迈集团迅速成长起1100多名青年科技人才，先后研制出200余项国家专利产品，30多项新产品填补了国内空白，为集团发展提供了取之不竭的“源头活水”。

　　三、搭建“吸纳人才、选拔人才、培育人才”的平台。

　　一是股权激励。公司秉承“合伙合作”的理念，持续吸纳优秀骨干员工入股。到目前，集团已拥有职工股东3500人，股东占比达到20%。

　　二是采取“1+X”带徒模式，为每个新录用的职工确定一名师傅，搞好“传帮带”。师傅带出高水平的徒弟，算作个人对集团的贡献，加发一定数额的工资和奖金。公司设立王钦峰国家级技能大师工作室，先后培养专业技术人才200多名。

　　三是大力开展轮岗培训。公司规定，生产一线与科研管理定期抽调骨干轮岗，防止科研与生产实践脱节；在同一岗位工作超过2年的可以申请轮岗，学习多种技能，成为“多面手”。通过这种机制，近3年，就有100多名生产经验丰富的一线技能人才选拔到工艺、设计、研发、管理、商务、职校等岗位。

　　人才是企业创新发展的“源头活水”，人才工作是企业永恒常新的主题。在今后，公司将继续坚持党建引领、文化聚力、人才强企，打造企业的核心竞争力。在机械装备制造业，在替代产品进口方面拿到更多的世界冠军，创造更大的业绩！