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桓台:积极探索构建市场化引才机制

时间:2019-05-07 来源:人才山东

 

  发展是第一要务,人才是推动和实现发展的第一资源。桓台县大力加强和改进党管人才工作,充分发挥企业主体作用,用“看不见的手”开拓市场化的引才渠道,形成市场化引才聚才的工作新格局。近年来,桓台引进培养国家级专家学者7人,泰山学者1人,泰山产业领军人才2人,省有突出贡献的中青年专家、齐鲁首席技师、齐鲁乡村之星8人。

  建立市场导向的人才工作机制

  结合桓台实际,积极构筑市场化人才政策体系,着力打造人才创新创业“承载洼地”效应,促进各类人才流入。一是实施桓台县高端人才支持计划。对引进培养一批科技创新和自主创业人才,创新人才一次性给予科研补助,全力推进高端人才与本土企业合作创业发展,通过设立创业人才助理,加大财税、金融政策扶持力度等,支持企业做大做强。二是加大人才工作投入。为大众创业、万众创新提供资金支持,连续十一年兑现高层次人才安家、生活补贴。设立创业扶持资金,对创业者给予启动资金贷款贴息、免房租支持、创业大赛、创业孵化基地和创业园区建设补贴,已有230名创业人员领到小额担保贷款。三是探索建立差别化、个性化的引才机制。积极推进特殊人才“一人一策”“一企一策”,全面尊重和支持人才自我实现的需要。通过设置“项目教授”“首席技术顾问”等,引进21名院士和190余名专家教授。目前,桓台引进硕士以上学历高层次人才535人,利用外国智力78人次。

  充分发挥企业引才主体作用

  新常态下,经济转型升级的动力,来自企业内在自身发展的要求和外在市场竞争压力的推动,使“第一资源”越来越受到企业的重视,各企业为揽人才“争宠”不断。一是对接管理引人才。山东博汇集团非常注重企业管理团队的引进,在团队建设上追求与国际一流公司的接轨。近年来,先后引进2支企业管理团队。引进“杜邦公司管理团队”,借鉴杜邦公司先进的管理模式,解决海力化工安全生产管理中的领导协调、组织配合、执行工艺、安全管理四个方面的问题,使企业安全意识从“严格监督”阶段步入“自主管理”阶段。在淄博市企业学习“台塑”的背景下,引进了由台湾人陈春福带领的职业经理人团队,帮助博汇集团提升企业经营管理、生产销售等方面的水平。二是借助网络引人才。淄博宝恩集团善于通过多种市场化渠道引进优秀人才,先后通过“前程无忧”等人才招聘网、北京人力资源咨询管理团队、高校和科研院所交流、美的、富士康等国内知名企业合作,强化产学研合作。近年来,该企业共引进外国专家、国外智力20余人,对企业发展起到了积极推动作用。三是量身定做引人才。泰宝集团特别重视人才的引进与培养,先后与山东大学、山东理工大学等高等院校达成人才培养和项目合作协议,通过合作实现优势互补、互助双赢。近几年,该公司从中国石油大学、天津工业大学、哈尔滨工业大学、青岛科技大学等高校常规引进物理化学、生物、光学等专业研究生25名,柔性引进30余名技术人员。为吸引留住高层次人才,公司为入职一年以上的优秀研究生分配相应的内部股份,同时给予一次性购车补助,还专门投资建设了人才公寓,供高层次人才使用。

  突出党委、政府在人才工作中的辅助性服务职能

  坚持党委、政府引导和市场主导相结合,主动适应新常态新形势,强化党委、政府的“责任与服务”,发挥全社会人才资源开发优势,变“管理人才”为“服务人才”。一是打造人才联系“网上通道”。开通桓台县人才工作网,建立企业才工作QQ群,开发应用桓台县人才工作管理平台,打造线上资源共享,覆盖规模以上企业的基本信息,分类别分层次设立人才信息数据模块,实现了人才信息、科技成果、平台建设、产学研合作等多项数据资料的查询统计功能。二是完善人才服务“线下平台”。实行联系点制度,在桓台60余家企业建立服务联系点,设立人才联络员,畅通与企业的沟通渠道。编制《桓台县人才工作服务手册》,设立高层次人才服务窗口,为57名高层次人才办理服务联系卡,凭卡可享受就医、子女入学、文体活动等方面的优惠政策。三是开通人才宣传“特殊频道”。依托电视广播、报纸网络等媒体设立人才工作宣传专栏,开设了“一把手谈第一资源”“人才风采”“专家访谈”等多个栏目,进一步营造了尊重人才的浓厚氛围。

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