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“作战图”不等人“进度条”催人跑

时间:2019-04-22 来源:大众日报

4月16日,记者在威海高新区管委办公室督查室看到,墙上醒目位置处挂着高新区全年的项目工作台账,分为《重点高端平台与产业项目进度作战图》和《2019年度“双招双引”工作台账》两张大表。

在“作战图”上,展示着区域创新中心二期、工信部电子信息技术综合研究中心等21个重点项目建设推进情况,这些项目以“进度条”的形式展现,每个项目的年度建设计划、实际进展以及存在问题,都用不同的符号标记出来。紧跟在“进度条”后的是《2019年度“双招双引”工作台账》,每个项目下都清晰标注着2019年工作目标任务、分季度项目进度明细、牵头领导、责任部门、责任人等。

今年,威海高新区管委成立攻坚指挥部,对年度重点项目、在谈项目等进行整合梳理,一一列出任务清单、问题清单、责任清单、时限清单,每一项工作任务由谁来干、该干什么、要怎么干,定人、定责、定时,台账管理,挂图作战,做到工作项目化、项目清单化、清单责任化。对于108个重点产业项目、“双招双引”项目和基础设施项目建设,威海高新区坚持“未开工项目促开工,已开工项目抓进度,在建项目抓竣工”的目标,推行“领导挂帅、项目挂图、督战挂牌”“三挂”工作机制,以目标倒逼责任、时间倒逼进度、督查倒逼实效,全力以赴加快建设。

在威海高新区管委大楼,从一楼电梯口到各部门的公共位置,都滚动播放着“工作台账”。“作战图”不等人,“进度条”催人跑,威海高新区的整个工作节奏按下了“快进键”。“‘进度条’直接体现各个项目的进度情况,后面跟着具体的台账,体现项目完成情况以及在建设过程中出现的问题。通过这些台账,对于进展缓慢的项目,我们可以直接追查到责任部门、责任单位、责任人。”威海高新区管委办公室督查室工作人员王大伟说,督查室每周五对各个项目进行调度,每周一上报管委主要负责同志,针对突出问题召开联席会议,集中研究解决。

在威海高新区,目标任务建立起由分管领导为总召集人的联席会议制度,确保一抓到底。联席会每季度召开一次,现场专题会不定期召开。在项目建设过程中,如果遇到问题需要有关部门解决时,项目分包单位先行与有关部门沟通,如有需要可以及时报给项目办,项目办会根据具体情况,协调有关部门召开现场会。如果问题无法解决,项目办将整理问题报管委领导,同时向责任单位下发《重点项目推进督办单》限期办结,并每月向管委报送完成情况。

截至3月底,威海高新区列入市级重点项目的24个项目全部开工建设,其中有5个项目顺利投产,一季度完成投资占年度计划37%,位列全市第一。27个区级重点项目,一季度完成投资占年度投资计划30%,为顺利完成全年目标赢得了先机。

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